Go ten bob note ahold

今日は会社をサボって撮っておいた「カンブリア宮殿」を観ました。

すばらしい！の一言につきます。

何が素晴らしいかといえば、すべてが素晴らしい。何年も会社や社会に対して抱いていた不満を見事に解消して現実にしてしまっている会社がそこにあったからです。その名は、

メガネ２１

以下、番組の紹介にあった会社の仕組みですが、

• 管理職がまったくいない
• 購入品も3日放置でネットで自動決済
• 新入社員面接は本部の女性社員がする
• 社長印の押印もその本部の女性社員が押す
• 給料・人事は社長以下全て公開する
• 内部留保なしで社員にすべて還元する
• 疑問はすべてネットで議論
• 最終の採用面接は現場社員がする
• 出資金は従業員から募る
• 査定は適当、異論があればネットで書き込む
• 嫌な人とは合うわけがないからギブアップ制度

本当にこの会社はすべてを公開して、悪く言えば人の心理をうまく利用していますが、よくいえば人をすごく信頼している。と言えると思います。

すべてを公開して、公開情報から従業員が自らいろいろなことを考えて、みんなで答えを出す。だから、異論は少ないし、異論も公開だから、もしその異論自体がおかしなことだとしたら叩かれるし、もしまともな異論ならば異論に同調するはず、との論理。

ネットをうまく利用した非常に巧みな経営です。従業員なら誰もが納得できるシステムです。納得できない人は異論を書き込むしかない。それが嫌なら辞めるしかないのでしょうね。非常に「クリア」な仕組みです。

正直、雇われ歴の長い年寄りサラリーマンには理解できないでしょうね。

私の勤める会社を含む、多くの古い体質の会社では同じようなことだと思いますが、契約ごとでは当然に社内決裁をもらう必要があると思います。その過程ですが、何社からもの業者から見積書をもらって、比較して、それを上司に説明する資料を作って、さらに何段階か上の上司にその上司が説明をして...という具合で決済をもらうのに、なんと契約日の一カ月以上前から準備しなくてはなりません。

本当に馬鹿げています。

まして、決裁印を押すのが違う部署（なぜか総務部）の部長で、契約書にハンコをもらうためだけに「押印依頼書」なるものが必要で、さらにその「押印依頼書」の文言を少々間違えたからといって、ハンコが押されずに返ってきました。結局、見積書の有効期間に間に合わず、業者には見積書を再発行してもらうことになり、書類も作り直し。価格も改定され...。

「部長のせいで会社が損失を被るんですよ！」と、もし言えば、「お前が依頼書をちゃんと書かないからじゃないか」と。それならばと「そんな書類の書き方なんて教わってないです」といえば、ごそごそと誰も見ないような古ぼけたマニュアルを引っ張り出してきて「ここに書いてあるじゃないか」となるのが「オチ」です。文句は課長にだけ言っておきました。

本当に...本当にこの会社大丈夫か？と思っていた矢先の番組視聴でした。

課長による査定なんて意味不明の密室だし、業務指示もほとんどないから、仕事を作って企画を出せば、質問ばかりでアドバイスなど当然あるはずもなく、あげく、「それ、早くやって！」って...。

部長は週に1回、課長と役職者を閉じ込めて半日（4時間）ミーティングです。それに課のミーティング、グループミーティングが毎週あります。30人の組織でヒラの私でさえミーティングが週に4時間。課長は週に8時間、つまり週５日のうちの丸１日分をミーティングという名の「無駄な会議」に時間を費やしています。完全に組織の「末期状態」です。

本当に課長も部長も不要だと思います。

決裁も指示も全部ネットとメールでいいと思います。以前からそう思っていましたし、それを推進して提案しているのですが、なかなか浸透しないのは、仕事（会議とハンコを押すこと）がなくなるのが怖い人たちが上にたくさんいるからなのでしょうね。会議という名の伝言ゲームで無駄な時間過ごすくらいなら、議論をオープンにすればいいと思うんです。

内部留保なしで社員からの出資金で資金を賄う、という発想も素晴らしいです。

今の銀行にまともに査定ができる行員はほとんどいないでしょう。なんせ、担保をとった上に、連帯保証人まで要求するなどという「○鹿」でもできるとんでもない職場です。日本に閉塞感を蔓延させ、起業の魅力を完全に削り取っている仕組みの元凶の一つです。

また、会社の持ち株会に半強制的に入れられ、1,000円だけ毎月出資していて、それ以上する気のない私ですが、一方２１ではどうかといいますと、内部留保はせずに給与で従業員にすべて支払い、従業員から出資金を経営資金に回す、というその発想に驚きました。

従業員は出資に応じて査定ポイントが加算され、無能な銀行に無駄な利息を払う必要がないし、それを商品価格に反映させる。まさに「三方よし（経営者、従業員、お客様）」ですね。

私が会社を興すことになったら、ぜひ２１のような会社を作りたいと本気で思いました。