Go ten bob note ahold

前回書いたとおり、Amazonで発注しました。

実は昨日届いていたものの未開封でした。発注して二日後に届くなんて驚きですよね。Amazonも配送業者も本当にすごい、いい仕事しますね。

雑誌をどう処理すればいいかわかりませんでしたので、いろいろ調べた結果、ここを参考にしてやってみようかなぁとおもいます。

目論んだとおり、書棚の雑誌が減るのかどうか。

 

それと、その他頼んだ本も届き、中古で発注した本も今日3冊すべて届きました。

悩んだ甲斐あって、英語の本はかなりいけそうです。あとはどれだけやりこなせるか。目指すは準１級とTOEIC800。

 

それにしても今回発注した中古本の、特に新書については１円（＋送料）だったのですが、中身もすごくきれいでしたし、梱包もしっかりしてくれて、さらにはカバーまでつけてくれていました。１円だったからぜんぜん期待していなかったのですごく驚きました！

でも、メール便だから送料の実費を引いても200円ちょっとの商売。...利用者にとっては大変ありがたいのですが、業者さん、大丈夫ですか？

 

先日の日曜は天気が良かったのでいろいろと動き回りました。

• 部屋を掃除した。
• ストーブの灯油を抜いて納屋へ収納した。
• 地域の役で「会計役」をやることになったので、引き継いだ前年資料の確認をした。
• GWにバーベキュー大会を開催するので、買出し先の価格調査のため「こまつや」と「サンサンクック」と「エスポット」をはしごした。
• エスポットで買ったお惣菜でお昼。
• 沼津マルサン書店へ。目的は資格の書籍購入のため。
• amazonでスキャナと書籍の発注。

 

買出し調査について、

• サンサンクックが一番肉がおいしそうだったかも。しかも結構安い！
• こまつやは何となく安いけど、何かが足りなくなったらお世話になるかも。
• エスポットは...バーベキュー的にはあまり使えないかも。普段の買い物では良く行ってて問題ないのですが...。
• ビールサーバは１９Lを手配したのですが、補充の缶ビールとノンアルコールビールの用意しないと。ということでそのあたりの価格調査もしてきたけど、どこもあんまり変わらないですね、この辺は。
• カインズホームとキミサワはしょっちゅう買い物に行っているので、今回の調査からははずし。

 

マルサン書店について、

新書とか政治経済系とか好きなので、そういうのが目的ならこのお店悪くないんですが、資格の書籍に関しては驚くほどありませんでした...。

そうはいってもせっかく御殿場からわざわざ来たので、大学生以来16年ぶり？に英検2級を受けようと思っていたので、本を一冊買いました。1,000円だからあまり迷わず。...しかし帰りの電車でぱらぱら見ていましたがそんなに難しくないですね。大学生のときに一度落ちているんですが、あのころは全く勉強していなかったことがよくわかりました。

その他、最近ブログで注目している三橋貴明さんの著書である、こちらも買ってみました。

 

amazonでの発注について、

発注したスキャナはScanSnapS1500。これは半年位前からほしいなぁと思ってた前モデルからの後継機種。

目的は雑誌の廃棄が主。日経ビジネスとか日経NETWORKとか日経系の雑誌がたくさんあるので処分したいのだけど、タダ捨てるのももったいないので。さらに、はがきとか保険のパンフとか手書きのアイデアメモとか読書メモとか...。

到着が楽しみです！

 

それと、秋の情報処理試験にネットワークスペシャリストを受けようかな、と考えています。

実は6年前（2003年）から2回ほど受けて落ちてます、この試験。そのときの教材も使えるものは使いたいし、最新の過去問はIPAが解答つきで公開しているので見てみたら、そんなに新しい技術を扱っていなかったので解説本などは多少古くてもいいかな、と思って2年前の（2007年版）参考書＋過去問解説の本を中古で発注しました。送料込みで1000円ちょっとでした。

過去問とこの参考書を一通りやって、最新技術の用語ノートを作って知識を補えば大丈夫かなぁ、と。

 

あとは英文法の本とTOEIC対策本、イディオム・語彙本。

その他カートにずっと入れっぱなしだった新書とか文庫を何冊かまとめ買いしました。

 

 

今年は仕事がネットワークインフラ担当に戻ったこともあるので、受験勉強を兼ねて体系的な勉強のしなおそうと思ったのと、英語についても本格的に勉強しなおそうと思っているので、この2点を重点的にやっていこうかな、ということです。

軽く決意表明しとこうかなぁ、と。

http://www.nikkei.co.jp/news/past/honbun.cfm?i=AT2M2201R%2022042009&g=MH&d=20090422

国際通貨基金（ＩＭＦ）は22日、2009年の世界経済の実質成長率がマイナス1.3％になるとの最新の見通しを発表した。日本はマイナス6.2％に落ち込む。

 

じゃあ、経済成長率って何？

『ウィキペディア（Wikipedia）』　経済成長　より

名目GDPの変動を名目経済成長率と呼び、実質GDPの変動を実質経済成長率とよぶ。四半期（三ヶ月）あるいは一年ごとの増加率をパーセントで表す。

名目経済成長率は

名目経済成長率（％）＝ （ 今年の名目GDP － 去年の名目GDP ） ÷ 去年の名目GDP × 100

によって求められる。また、実質経済成長率は

実質経済成長率（％）＝ （今年の実質GDP - 去年の実質GDP ） ÷ 去年の実質GDP × 100

となる。

 

結局はGDPがもとなわけですね？

経済成長率を計算するもとになるGDPには原則として貨幣経済で取引された付加価値だけが計上される。そのことによる統計的な問題がGDPには存在する。たとえば以下のような差がある

• GDPに計上されないもの
  • 家族の内部における身内による介護
• GDPに計上されるもの
  • 外部に委託された有料サービスによる介護
• 帰属計算によってGDPに計上されるもの
• 農家による自家生産物の消費

 

ってことは貨幣経済にかかわらないように皆さんは「節約」しますよね？たとえば、

•  床屋での散発をやめて奥さんに切ってもらうと、3,000円×12＝36,000円/年
• スーツを安いのに変えると、60,000円-20,000円＝40,000円/年
• 昼飯を外食から奥さんの手弁当に変えると、（1,000円-200円）×200日＝160,000円/年
• 新聞をやめると、3,000円×12＝36,000円/年

...というわけでコレだけの節約で272,000円/年の節約になります。

 

こちらのサイトから年間消費支出額を拝借すると

年間消費支出総額は84年の266万円から2007年には274万円に増加するとともに

 

さきほどの年間節約額から計算すると、272,000円÷2,740,000円×100＝9,9%もこの家庭でのGDPは下がるんですね。いい加減な計算で考えただけでも、節約だけでGDPをこんなに減らす効果があることがわかります。

 

こちらのエントリでも書きましたし、先ほどのサイトにもありますが、消費者心理を冷え込ませれば簡単にGDPは下がります。つまり経済活動は停滞します。

 

節約は戦後最低の経済成長率への貢献になるわけですが、節約は貨幣経済への加担をやめただけであって、それによって幸福度が下がるわけではないですし、テレビでも「1万円で生活」なんていうのが流行ったり、Googleで「節約」で検索すると 5,920,000 件もあります。

節約への関心が高いのですから、テレビで見てただけやネットで検索していただけの人が、実際に実行に移せば確実にGDPは下がるんです。

 

世界的にエコが奨励されています。無駄な消費を抑えることがいろんな意味でエコへの貢献になるというのは説明不要ですね。

ですから、世界で最低の経済成長率を予想されている日本は、世界でもっとも進んだエコ先進国だと言い変えることもできると思います。

 

（...ちょっと無理があったかな？）

 

「日本列島は日本人だけの所有物じゃない。」

とは民主党、鳩山幹事長の言葉ですが...（絶句）

 

「定住外国人は税金を納め、地域に根を生やし、一生懸命頑張っている。その人たちに（地方政治への）参政権ぐらい当然付与されるべきだと思っている」

参政権ってそんなに軽いものなんでしょうかね？

 

 

最近の麻生首相はいい感じだけど、自民党もイマイチどうかと。

献金問題の小沢党首の民主党はもっとダメ。

 

政治なんて誰がやっても...と思ってしまうのだけど、鳩山氏のこの発言はいくらなんでもダメじゃないですか？鳩山氏は日本人なんでしょうか？

日本だからあまり騒ぎにならないのかもしれないけど、他の国だったら無事じゃ済まされない発言ですね。

 

日本って平和なんですね。（ふぅ...）

 

 

昨日は御殿場からわざわざ静岡大学まで受験しに行ってきました。

 

結局前の日はあまり眠れず、体調管理は完全に失敗。

しかし、天気が良かったので受験に臨む気分自体はとてもよいものでした。

 

■静岡大学

今回で3度目ですが、バス代も280円（片道）かかるし駅からはすごく遠いです。さらに構内も広くて、人文学部まで歩きましたが、案内も貧弱で迷ったうえに上り坂で、寝不足に追い討ちを掛けられて少々ショッキンぐ~でした（古っ！）

結局、駅についてから会場の教室まで40分~50分かかったんじゃないかなぁ。

 

■会場の様子

受験者が少なく、受験番号分だと40人未満。欠席者を除くとおそらく20人から30人くらい。

隣の人のいすがキコキコ音がしているようでちょっと気になったけど、午後Ⅱ試験の時に欠席者のあいていた席に移動してくれたみたい。

 

■問題

• 午前Ⅰ

　「えっ？」って感じ。まず確認不足だったのですが、午前試験がⅠとⅡに分割されたのを知らなかったこと。それと問題内容も、論理和とかネットワークとかデータベースとか今までほとんど出題がなかった分野からの出題が多かったこと。

とはいえ、以前からセキュアドとか受験していたからなんとなく覚えていた問題もあったので、結果的には「24/30」で合格ラインは突破したみたい。（当日のIPA発表の解答で自己採点をしました。）

• 午前Ⅱ

全く問題なし。過去問からの使いまわし問題が多く、むしろ時間が余ってしまいました。

結果は「22/25」。

 

• 午後Ⅰ

これまた「えっ？選択2問でいいの？」で確認不足。こちらIPAにはしっかり「2問選択」とありました。

選択したのは問１と問４で「それなりに解答できたのかなぁ」とは思うけど、こればっかりは採点待ち。

 

• 午後Ⅱ

こちらは３問中で問２の「ログの監査」を選びました。（あとはシン・クライアントと？）

ア-800時以内。イ、ウ-700字以上1400字以内という制限が新たに加わったようです。

アは800字ぎりぎりまで使って書きました。イとウはそれぞれ700字プラス1行で一応は条件をクリアすることはできました。

 

とりあえず、終わったことでなんとなくホッとしました。

 

もし次回、となったときの教訓。

「睡眠をコントロールしよう！」

 

■■■ 

 

さぁ、次、次。

英検でも受けようかな、と思っている今日この頃。

英文法＆英語の語法に関するQ&A

今日は受験の前日。

ブログなんて書いてる場合じゃないのはわかっているけど、ここ数日少々不調。勉強もその前までの好調さを維持できず、ここ二日はノートや教材を見るのも嫌なくらいだったので、ここで一呼吸入れて、残り半日をすごしたいと思います。

気温の変化にもやられてしまったらしく、若干風邪気味...。

 

とはいえ、今日の受験前日の一日を大切に。

 

受験に当たってよかったなぁ、と思ったこと。

• 用語を記憶することの大事さがわかったこと。つまり、インプットするための語彙量とアウトプットするための語彙の量とは差があることがわかったこと。
• 情報システム監査の業務を一度おこなったことあるが、体系的知識を得ることで、以前の経験を振り返り、より専門的な見方ができるようになったこと。
• セキュリティ用語の語彙が増えたこと。
• 業務システム（ＥＲＰ）について概要が理解できるようになったこと。
• 経理関連知識（財務分析）が増えたこと。
• 午後試験のテクニック、つまり出題者の心理を読み回答を作り出すコツがわかったこと。そして、それにはシステム監査の語彙が必要であることがやっと理解できたこと。
• 受験前の体調管理が大切なこと。

 

不足を感じたこと。

• 経理・生産管理の経験・知識

 

本業であるインフラ系とは違う、業務系システム開発業務を体系的知識として先行学習しておきたい、というのが今回の受験動機でもありました。

まったく未知であった業務系システムに関して、インプットのための語彙を受験勉強によって増やすことができたので、今回はこれでよし、とします。

 

なんでこんな言い訳がましいことをわざわざ書いておくかというと、次回受験への教訓のため。

教材･ノートを読み返す復習をするたびに、読めばわかる模範回答がスラスラとは出力できないことを実感することが嫌でストレスになっている、というのがその表れ。つまり、まだアウトプットにはほど遠い語彙量しか蓄えられていないということがわかったから。

 

昨年からのこの試験に対する合格目標は３年計画であり、２回目の今年の目標は午後Ⅰを突破して午後Ⅱの採点までいくことでした。

運よく合格を狙いたいところですが、欲張らず。

 

政府の補助に頼る日本の製造業に未来はない

　自動車産業が生き残る道も、水平分業に展開し、技術的に高度な部分を担当することだろう。たとえば、新興国向けの低価格車も、すべてを生産するのではなく、エンジンだけを担当するというような方式だ。それをしなければ、コモディティ化に巻き込まれるおそれがある。

　ただし、そのためには、これまでの強固な系列関係を切る必要がある。日本の自動車企業がその方向に進めるかどうかが、未来を決める。

アップルが水平分業を取り入れて技術的に高度な部分だけを担当できるのは、低位の部分の仕事を英語圏の賃金の安い労働でまかなえるからではないでしょうか。英語は世界共通語ですから安い労働力はまだまだ豊富です。

方や日本はそれを中国を舞台にここ数年やってきましたが、相手は日本語のしゃべれる中国人でした。しかし、中国人の賃金もかなり上昇したのでもうその手は使えなくなってしまいました。

野口教授の「水平分業」を英語でやろうとすれば、IT業界でおこなわれている「オフショア開発」に近いもの私は想像しました。...が、多分無理です。やはり言葉の壁があまりに大きすぎです。

このような事態が続けば、日本産業の生産性は、長期的に低下してゆくだろう。それは、政府の保護に依存して衰退した日本の農業がたどった道である。日本の製造業は、いまその方向に向けて踏み出そうとしている。

「あえて衰退させようとしている」とも考えられます。かつての日本の農業の衰退は日本政府の思惑どおりだったんじゃないでしょうか。

当時は農業から工業への産業構造の移転に伴って、労働力を産業移転に乗せなければならなかったと思います。当時、暴動もほとんど起こさずに労働力を移転させることができたのですから、今回もそれを狙っていてもおかしくないと思います。

自動車産業よりも、受け入れ先の給与とかインセンティブが高ければ自然にそういう流れになるのだと思います。その労働力の受け入れ先が未だ見えてこないのが残念ですが...。

介護・福祉・医療・教育などの民営化がすすんでいない分野がその受け入れ先なのではないかな、と思いますがどうでしょうか...。

ひどい...。ひどすぎる。日教組というところは...。
「これが日教組某県作成の教科書採点表だ」

うちは娘が2年後には一年生になりますが、コレ見ちゃったら担任の先生が日教組に加入していたら学校に猛抗議しなきゃ、な気持ちです。下記は上のリンクのチェックリストの画像から抜書きした一例ですけれども、本当に今の子供たちはこんな歴史教育を受けているんですか？

• 明治憲法　憲法が欽定憲法として国民に押し付けられたことを記述しているか。
• 教育勅語　天皇中心の国家主義教育が強制されたことに触れているか。
• 日清戦争　日本のしかけた侵略戦争であり、中国人・朝鮮人への蔑視のはじまりであったことをおさえているか。
• 韓国併合　朝鮮人の土地を取り上げ、日本語の強制など、植民地支配の実態に触れているか。
• 日本の産業革命　軍事的性格の強かったことにふれているか。
• 関東大震災　朝鮮人の虐殺・大杉栄ら社会主義者の虐殺にふれているか。
• 日中15年戦争　中国民衆の団結の様子や南京虐殺事件の実態に迫っているか。
• 第2次世界大戦と太平洋戦争　朝鮮人・中国人の強制連行に触れているか。

そのわりに「広島・長崎」の文言は無いのです、このチェックリスト。

日本国の公教育において、自国を嫌いにさせる反日教育をするとは何たることか。（一見、中国の教科書検定チェックリストかと思いましたよ。）

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「自分嫌いをなくそう！　都が小学生に「自尊教育」導入へ」

日本の子供たちの自尊感情の低さはこれまでも指摘されてきたが、

そりゃそうでしょう、自国民に反日教育されている国の子供では。

自尊感情が低いことについて、同研究所の千石保理事長は「謙虚さ、控えめを良しとする日本の文化がまだ根強いのが一因」と指摘。「子供が成績を他人と比較して、すぐに『自分はダメだ』となる傾向も見られる。これは日本だけの特徴で、諸外国に比べて自己評価が低い。もっと自分に自信を持たせるような教育を進める必要がある」と話している。

まずは反日歴史教育をやめない限り、何をやってもムダです。自分を好きになるには自国を好きにならなければならないなんてのは基本中の基本です。自分の住む土地、地域、国を好きになれるから自分を好きになれるし、相手を尊敬することができる。それを...。

反日歴史教育の記述を教科書に見つけたら、学校に猛烈な抗議をすべきです。日本で子育てをする親の義務だと私は考えます。子供が自分自身を嫌うノイローゼにしたくなかったら絶対そうすべきです。

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いいかげんにしろ！日教組。

かつては社会党・総評ブロックの有力単産であり、組織的に日本社会党を支持していた。現在では民主党を基軸に社会民主党も支持している^[4]が、岩手県、大分県など社会民主党を軸に支持するところや、広島県のように新社会党を支援するところもある（大分県の例については大分県教職員組合の項を参照）。

しかし、民主党の支持団体でもあるんですねぇ、日教組。こんな恐ろしい団体に関係している政党になんて投票できっこないですよ。秋田の知事選でも民主党が負けて自民党が勝ちましたが、有権者は分かっているようですね。


マスコミの情報操作にあまり効果がなくて、内閣支持率もウソの数字で、実は麻生首相の人気復活が本物なのか、それともたんなる反小沢なのか。

すくなくも、朝日新聞とか毎日新聞はまーったく信用してません。（当然その系列のテレビ朝日とTBSについても、売国メディアとの認識でしかございません。）

季節が変わり、期も変わってメンバーも仕事も少し変わりました。

ここにいたるには根回しでだいぶ苦労しました。しかし、やりやすい環境とは良好な人間関係であり、それを求めるなら自分が動いて根回ししたり、説得したりする必要があります。

当然、それまでの実績も考慮されるとは思いますが、自らが動かなければ変わりません。実績もなければ難しいでしょうけど、文句を言っているだけではだめです。やることやったらいわなきゃだめです。すべて言いなりになる必要などありません。これは自信を持っていえます。

 

最近では政治報道の向きも変わってきています。

橋下大阪府知事の「ぼったくりバー」発言に国交相が理解を示したり、「日本も核保有、国連脱退」など。

みなさんはどう考えますか？

 

私はいい方向に変わってきているのではないかと考えます。核保有も国連脱退も坂本氏がいうようにありえないのは当然なんだけど、日本以外の世界各国は自国の利益を最優先してよその国を脅かしてばかりいます。（今回の北朝鮮のミサイル発射は論外ですけどね。）

世界に対しての日本。国に対する地方自治体（ここでは大阪府）。会社に対する社員。

黙っていたら不利な状況に追い込まれるだけです。だから、守らなければならないものがあるのなら、主張をしなければいけないのです。守るものはそれぞれ国益であり、大阪府の資産であり、自分の立場です。

 

 

一方、野党の記事ですが、北朝鮮非難決議を棄権した社民党や共産党の反対とか、民主の鳩山幹事長がぶれているなど。

みなさんはどう考えますか？

 

私は今までの国政選挙で自民党に入れたことが一度も無いのが自慢です。基本的にあまのじゃくで判官びいきなのかもしれません。

しかし、日本の国益を考えない政党や、自分を律することができなくて迷走する集団が日本を指揮しようなんてのはまったくの戯言。おもてに出せないウラを抱えていたり自信が無かったりで、いざというときにオロオロするようなのは、政党も人もイヤですね。

今回は今までと違う行動をとることにしようと思っています。

 

自民党の追加経済対策は過去最高の15兆円であり、対GDP比2%というG20で各国に約束した以上の経済対策を打ち出しました。

一部高所得者優遇を非難されることもあるでしょうけれど、国策が全国民の意見を集約できるわけがありません。自分が利用できそうな経済対策に乗るのが一番です。

野党のように文句ばかり言ってないで、せっかくつくってくれた制度を利用してハッピーな気分になればいいと思います。結果、個人消費が60%を超える日本経済回復します。

 

産業支援としての「野菜工場」は面白そうですね。個人消費的には、車にすごい補助が出るみたいけど今回はちょっと無理かな...。地味にエコポイント貯めます（笑）

 

最近の麻生首相、いい味出してます。

 

午後Ⅰ

• 表にはあまり重要なことは書いていない場合が多い。しかし、監査結果の表については「検印・閲覧」しかしてなくて「ログの突合」が必要な場合があることを指摘する問題ではその限りではない。
• 問題文のはじめのほうに書かれている「監査の目的」は要注意。
• プロジェクト管理の監査は、ユーザ側の出席者不在。
• 業務システム図はよく読みこむこと。不正処理が入り込まないようなコントロール（統制）は組み込まれているかどうか、あるいは統制の不備はどこにあるのか、に注意して読む。
• 事前承認のコントロール（承認など）があるかどうか、また、システムの変更（統合やERPの導入）があったときに以前と違ってコントロールがなくなってしまったことに気づけるかどうか。
• 異動や退職によってIDやアクセス権が削除されているかどうか。
• 文章中に出てくる「規定類」に対して、その後の作業が「準拠」しているかどうか。
• 共用のIDは怪しい。不正操作、不正入室、盗難を考慮。

 

監査手続

• ドキュメントレビュー
• 現地調査
• 照合

 

システム監査概要

http://www.kimura-kouichi.com/security/kouza/sample/am_other/kansa1.htm

このサイト、監査の流れがよくまとまってる。

 

フリーキャッシュフロー

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060530/239478/

この式の意味するところは，日々の営業でキャッシュを獲得し，図1左側の活動，すなわち明日の仕組み作りのためにキャッシュを使う。それで手元に残った正味のキャッシュ・フローがフリー・キャッシュ・フローということだ。手元に残ったから，自由に使える。これが「フリー」と言われる所以である。

自由に使えるといっても，会社が好き勝手に使えるということではない。図1のモデルからも分かるように，フリー･キャッシュ･フローは資金提供者に対する還元原資だ。すなわち，「フリー」とは，資金提供者である株主と債権者にとって「フリー」なのである（注1）。

 

ROA

http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/roa.html

基本的な計算方法は以下の式となる。

ROA＝ 利益 総資本（総資産） ×100

上記の基本式は次のように分解できる。

	利益 総資本 ＝ 利益 売上高 × 売上高 総資本 　 　 （1） 　 （2）
	（1）＝売上高利益率 （2）＝総資本回転率

 

減損会計

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0601/12/news015.html

新たに適用される固定資産の減損会計は、企業が使用する目的で所有する固定資産、具体的には、有形固定資産、無形固定資産および投資不動産などの資産が対象となります。

http://sociosys.mri.co.jp/keywords/017.html

固定資産の減損会計とは、固定資産のうち事業用資産の帳簿価額が、回収可能価額（＝将来キャッシュフローの現在価値と正味売却価額のいずれか高い方の金額）を下回った場合、その価額まで下げて、減損損失を計上する会計制度である。

 

業務モデル

http://www.atmarkit.co.jp/fdb/rensai/db_enginer02/db_enginer02_1.html

ER図を描き上げるまでには、4つのプロセスがあります（図2）。

WEB店舗の設計に役立つ。昔、PerlのCGIでWEBショップを運営したことがあるけど、こういう手法を知っていたら今でも続けていたかもしれないなぁ。結局DBサイトに移行しようと思ったがDB設計ができなくて、外注するのも嫌だったので止めてしまったが。

ところで「主キー」はこういう感じで決めるのね？

エンティティとは？

人（誰が）......取引先、組織、担当者、部署、顧客、従業員など
物（何を）......商品、製品在庫、資源、成果物、倉庫など
金......価格、現金、消費税、通貨など
時間......カレンダー、工場稼働日、基準日程計画、世代管理
やりとり・活動・行為（どうする）......受注、発注、出荷、承認、値引き、出庫、入庫など

ある目的を持って同じようなデータを集め、その目的を明確に表す名前を付けたもの。

エンティティもこれだけしっかり抽出できればもれもなくなっていいDBが設計できるなぁ。

実際の業務で、何もシステムが存在しないところからER図を作成することはまれでしょう。おそらく、既存システムのリプレイスや拡張の際に、「すでにある画面や帳票からデータを収集して、ER図を作成すること（ボトムアップアプローチ）」が多いと思われます。

そうなんだ？既存システムの拡張だとそうかもしれないが、試験ではここらはトップダウンと書かれているからねぇ、理想と現実ってやつだな。

 

インバスケット・ゲーム

http://www.eonet.ne.jp/~in-basket/sub3.html

すごいなぁ、こんな試験があるの？

 

■■■

ＡＢＣ分析と発注方式の選択（定期発注方式）
http://www.kogures.com/hitoshi/webtext/zk-abc/index.html



自己資本比率
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%87%AA%E5%B7%B1%E8%B3%87%E6%9C%AC%E6%AF%94%E7%8E%87

自己資本比率＝（（総資本－他人資本）÷総資産）×100

他人資本
http://www.nomura.co.jp/terms/japan/ta/taninsihon.html

他人資本は、流動負債と固定負債に分類される。（つまり負債の合計）

総資本
http://m-words.jp/w/E7B78FE8B387E69CAC.html
資産=総資本(負債+資本)

　バランスシート（B/S）の「右＝総資産」で「左＝総資本」

総資本回転率
http://www.nomura.co.jp/terms/japan/so/sosi_kaiten.html
総資本回転率＝売上高÷総資本

損益分岐点＝固定費÷{ 1－変動費率（変動費÷売上高） }
http://www.nomura.co.jp/terms/japan/so/soneki.html

 

■■■

 

 http://www.iist.or.jp/wf/magazine/0193/0193_J.html

「営業秘密」の保護対象となる情報は広範囲に亘る。新製品開発計画、経営計画、新規事業計画始め、製造ノウハウ、品質管理ノウハウ、あるいは部品調達先リストといった工場現場ノウハウの他、セールス・マニュアルや販売促進計画、顧客リスト等の販売機密も含まれ、これらの経営全般にわたる価値ある情報は特許の対象とはなり難いものでも「営業秘密」として法的保護対象とされるのである。また、特許の対象となりうる「営業秘密」もある。新規開発技術の特許出願に際してはその技術内容の開示が必要とされ、公示までの間相当の時間経過を要する。急激な新製品競争下では特許公示までの時間余裕を待てないこともり、その間、「営業秘密」として保護処置を講ずる選択枝もある。発明、新技術は、生産部門や営業部門、管理部門など企業の総合力をもって開発し、その結集された結果が新製品であり、市場へ送り出されてはじめて利益源泉となる実情がある。このため同業他社への秘匿性確保のため敢えて特許申請を行わず、関連する機密事項を「営業秘密」扱いとして保護処置を採ることも可能である。このように「営業秘密」の経営管理手法としての役割と重みが増大してきた。

http://sm.情報処理試験.net/archives/64822393.html

■３．イメージをわかせる
読んでいる人にとって、イメージがわくように書く必要がある。
アの前半である「情報システムの概要」には何を書いてもいいのではない。
たった400字で、どんな情報システムかが手に取るようにわかるように伝える必要がある。これは大変な作業だ。
ここで「字数が余る」という人は、まず不合格者であろう。

ここに入れたい情報は（最低限）
（１）企業概要

• 業種

（２）自らの立場

• ベンダ？
• 社内の情シス？
• 統括する立場？）

（３）情報システム概要

• システム概要（経理システム、グループウェアなど）
• 機器（ルータ○台、サーバ○台）
• 利用者数

（４）後半へのつながり・・・運用管理の内容
システム管理なので、どのように運用しているかを書くとよい。
たとえば、

• 「障害対応として、各営業所にて一次対応を任せ、2次対応を行う。」
• 「障害復旧を4時間以内に保っている」
• 「24時間停止できない」など。

ただし、書く内容はアの後半やイにつながる内容が求められる。

 

■■■

 

H17午前問２１

リスク分析　→　うかるぞ情報セキュリティアドミニストレータ

リスク対応　

　リスクの発生可能性（脅威×脆弱性）　リスク発生の際の損害の大きさ

　リスク評価額＝１回あたりの予想損害額×リスクの発生確率

 

H17午前問１８

アプリケーションゲートウェイ

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080507/300822/

サーキットゲートウェイ

http://itpro.nikkeibp.co.jp/word/page/10005841/

 

H17午前問１５

メッセージ認証

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071002/283486/?P=3

■■■

H16午後Ⅰ問３

LDAPの機能

　WEBサーバ証明書の認証

　CA自己証明書

　タイムスタンプ

http://netmars.mobi/technical/tips/ldap/t0001_1.html

 

H16午後Ⅰ問２

１．情報の重要性評価

４．

　脅威が現実のものとなる影響評価には、発生可能性や発生頻度を考慮する

　事業の特徴や会社の方針から導かれる要求事項や判断基準がありうる

 

H17午前

 

問３５　3PL　SOA　IBM山下　記事参照

 

問３２

　以下のとき、ROEは何パーセント？

　売上高　２００,０００千円

　当期純利益　５，０００円

　総資本回転率　２回

　自己資本比率　４０％

　

　ROE＝当期純利益／自己資本

　自己資本比率＝自己資本／総資本（×１００）

 

問３１

　損益分岐点＝固定費／（１－変動比率）

　変動比率＝変動費／売上高

 

発射しちゃいましたね...。北朝鮮。

 

発射を止めるよう説得し、G20で世界各国に同調を依頼し、自衛隊を派遣して迎撃体制をとり、発射されてからの報告体制も迅速だったし、発射後の声明も「極めて遺憾、厳重に抗議」とし、経済制裁延長とくれば、できる範囲のことはすべてやってたという、極めてまっとうな対応をしていると思います。

 

今までの日本政府の北朝鮮外交は何かと弱腰だったと思いますが、これだけ立派に対応できたのは、麻生首相の影響力なんでしょうか？それとも他の力？

 

ともかく、日本は今までになく頼もしい対応をしてくれました。

 

 

わが御殿場には自衛隊駐屯地があるのでちょっとばかり気にはしていたのですが、本日これ以上の何かが起こることはなさそうですね。ホッとしてます。

 

 

消費税アップは一律でない上に、今後来る好景気を見越しての高福祉財源だった。

http://blogs.yahoo.co.jp/minamisima_tonbo/13722472.html

麻生太郎は消費税アップを公言している。確かに消費税は低所得者にきつい税だ。だが、麻生太郎は一律とは言っていない。
食料品衣料品について非課税もしくは現状維持にすればさほどの増税にはならない。

極端な話、税率を上げても低所得者層への還付をすれば全く問題ない話なのだ。なぜ、消費税が出てきたのか。
それは、これからくる日本の好景気を見越しての話なのだ。

世界の通貨は没落する。日本は超円高になる。

世界経済破綻による日本への資金逃避、海外法人の二重課税撤廃による外貨流入、緊縮財政緩和、国債増発、日銀引受、信じられないかもしれないが、このまま麻生の政策を続けていたら、日本はとんでもない好景気になる。
その時、日本人に富を残し、日本から搾取を試みる外人から金を取るにはどうすればいいのか。それが消費税なのだ。

消費税をとって、日本の福祉にあてる。日本人が払った分は日本人に戻り、株取引等で外人が払った分は外人には流れない。日本に暮らしていないと損なシステムを作ろうとしているのだ。

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いったん記事から離れますが、日下公人という方の「5年後こうなる」という本は2003年に発行されていて、久々に読み返しています。下記はアマゾンからの引用ですけれど、どうですか？

「5年後もデフレは続く、けれどみんな幸福」「アメリカ発の経済論が意味がなくなる」「地価も株価も話題にならなくなる」「武器の国産で、重工業が復活する」「賃金を自ら引き下げる時代が来る」「日本人社長がまた評価される」「高校進学率は80パーセントに下がる」「貧富での二極化はしない」

 5年後の2008年は過ぎていますが、すでにアメリカの経済論が無意味になったのを筆頭に、地価も株価も話題にならないし、その他も今後日下先生の予言が当たりそうな雰囲気を感じているのは私だけ？

麻生首相の上記の記事を読んで、日下先生のこの著作を思い浮かべたのでこちらに割り込ませました。

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さて、元に戻りますが、

このように日本企業は国内でデフレが発生しないながらも発展途上国で巧みにコスト管理し海外にストックしています。

なぜかというと...

国内に持って帰れば　法人税の差額分を納めなければならず、行き場を失っているので国内の銀行の海外支店に寝かせてあるんです。全部ではありませんが海外から戻って来ますので必然的に好景気になってしまうのです。

海外に日本企業が稼いだ大金が法人税率の高さに嫌気をさして寝かせてある、というのは先日の日経ビジネスにも同様の記事がグラフつきで出ていましたし、この筆者の実例なので信じられる話です。

 

☆日本人に富を残し、日本から搾取を試みる外人から金を取るにはどうすればいいのか。

それが消費税なのだ。

 

これは少し違うんですね。麻生総理が説明していましたが、もってかえってきたら必ず消費活動をします。その時に必ず国に手数料を納めて欲しいと願っているのです。
なぜなら高齢化社会であり福祉への財源はうなぎのぼりになりますので　財源がいくらあっても足りないんです。

日本人が稼いだお金を寝かさないで少しでも母国に還元して欲しいと...

テレビと新聞というマスコミがいかにうそをつきまくっているか。そして日本人の誇りを汚しているか。改めてほんとうに良くわかりました。

しかしネットの世論も変わってきて、マスコミ報道の麻生首相の評価も上がっているし、いい傾向ですね。

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きょうはこちらの記事もニュースで出ていましたが、麻生首相の施策はいいです。とてもいいです。医療費上限が4000円だったら間違いなく安心できます。

http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20090402-OYT1T00004.htm

高額療養費は、１か月の医療費が上限額を超えた場合、超過分が払い戻される制度。７０歳以上の外来の上限額は所得に応じて、「現役並み」「一般」「低所得者」の３区分となっていて、それぞれ４万４４００円、１万２０００円、８０００円。このうち、住民税非課税世帯などの低所得者の上限額を外来に限り、８０００円から４０００円に下げる。入院の上限額は据え置く方向だ。

やはり日本人でよかったと思います。麻生首相、その調子で9月までお願いします。（解散不要！）

 

 

この本は難しい。２度目だけどまだまだ。ただ、ものすごい本だ、ということだけはわかる。いちいちコメントをするよりも引用から感じるインスピレーションを大切にしたい。

まだ読みきれていない、というのが実情なのだが、あまりに的確に現代社会の経営者層を叱り飛ばしている部分もあったため、早いうちに引用文を載せておきたかったのが本エントリの趣旨でもある。

派遣社員を簡単にクビにした日本の経営者たちは、この後半の引用をよく読んで実感するべきだ。

「だれもが、無意味な仕事よりも意味のある仕事の方を好む。」

「だれもが、できれば公の場において、公正かつ公平に評価されることを望んでいるものだ。」

「一般に、人間は憎むことよりも愛することのほうから、より多くの喜びを得る。」

「広く社員に情報を開示し、社員参加（知的な意味での傘下）型のさまざまなプログラムを実施している企業は、専制的な経営スタイルを取る起業よりもはるかに高い業績を挙げている。」

 「企業の目的は単に利益を上げることではなく、基本的欲求を満たそうと努力する人々、特定の集団に属しながら社会全体に奉仕する人々にとって、真の共同体となることである。ビジネスにおいては収益は大きな意味を持っているが、唯一絶対のものではない。人間的要因や道徳的要因を忘れてはならないのだ。長期的に見れば、これらの要因は、収益に劣らずビジネスにとって重要な意味を持つものなのである。」

「人々を動機付けることではなく、動機付けられた人々が最大限の貢献をしようと進んで努力するよう、環境を整えることである。組織の方針や業務手順の見直しが、その第一歩となるだろう。」

「物質的に豊かになり精神的にも成熟してくると、金銭的報酬の重要性は低下し、より高次の報酬（メタ報酬）の重要性が高まるということである。...マズローのZ理論」

 

「自社の利益や生産、販売のみを目標として掲げる企業は、事実上われわれ納税者を踏み台にしているのである。私は税金を納めることによって、学校や警察、消防署、保健所など、社会の健全性を保つためのあらゆる組織にかかる費用を負担している。そうして健全な社会は、高い水準の労働者を、ほぼ無償で企業に提供しているのである。したがって、公平を期すために、企業は今以上に社会還元を行うべきではないだろうか。すなわち、企業が良好な職場環境を提供すれば、そこで働く労働者は、慈善心や利他心にあふれたよき市民となり、地域社会に貢献できるはずなのだ。」

「民主政治や良質の学校教育の効果を弱める企業や、社員の精神的健康を低下させ、敵意や破壊性を増長するような企業に対しては、追徴金を課すことになる。このような企業は、社会全体に対して破壊活動を行っているようなものだ。当然、償いをすべきなのである。」

「会計士にとっての問題は、組織の人的資産を何とか貸借対照表に反映させる方法を考え出さねばならないことだ。...貸借対照表に記載されることのない人的資源は、事業の長期的な反映に影響を及ぼすのだ．．．．．．．。」